![]() |
|
||||
|
|
Цитата:
На что только не пойдет капитал ради 200% прибыли... Как там насчет аудиторов - не в курсе, а вот про кредитные рейтинги "Большой тройки" мне известно много интересного... |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Потому что свои рынки Эппл выгреб уже давно и начисто, и там фичи типа "А теперь еще на 0,0002% тоньше!!!" перестали работать с приходом конкурентов с куда более функциональными устройствами. И покупатель там кончился. Осталось штурмовать неохваченные рынки - но штурм провалился. Цитата:
|
|
Цитата:
Но. Повозившись с этим айфоном, я стал относиться к Грызенному Яблоку еще хуже, чем раньше. Есть мнение, что падение продаж Айфонов и Айпадов четко отражают эту традицию. Яблочные гаджеты - пока статусная вещь, но мода переменчива. А кроме модности - ну ничего ведь выдающегося... Кстати, прошивку iOS так обновить не смог - все время вываливается ошибка. Ну и плюнул. Почему Самсунг обновился с полпинка? Причем ошибка обновления какая-то блуждающая - то в одном месте, то в другом. |
|
Цитата:
Везде одно и то же, а на Северном полюсе еще и холодно. Верите в независимость аудиторов и торжество закона? Хм... Я даже не знаю, что сказать. |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Выбор за тобой :) |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Например, футболка за 2 доллара и футболка из такого же количества хлопка и на чьё производство было потраченное такое же количество энергии и рабочего времени, но с крокодильчиком за 80 долларов. Вот крокодильчик за 78 долларов и есть нематериальная ценность, созданная "маркетологами". И ее значимость растет, в том числе и в том же Китае, как и рынок одежных брендов (настоящих, что для Китая вообще дико звучит) растет устойчиво, так и яблочники. Потому что нет разумных альтернатив. |
|
Цитата:
Вот уж кого, наверное, маркетологи Эппла ненавидят до красноты в глазах... %))) |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Ничего, скоро маркетологи увидят альтернативы. И это будет больно. ;) Вы всё упорно опираетесь на то, сколько людей скольких могут обеспечить, а всё давно пришло к тому, сколько потребностей скольких людей можно обеспечить имеющимися в наличии ресурсами. Ресурсы первичны, а не "нематериальные ценности". Маркетологи могут хоть укакаться своими нематериальными произведенными ценностями, но если не будет хлопка и энергии для станка, а с ними и футболки за 2 доллара - то во что превращается их нематериальный крокодильчик и кому он будет нужен? Растет стоимость материальных ценностей, а стоимость НЕматериальных ценностей, задранная за последние времена неадекватно - падает. И они уравноветясся. Создатели материальных ценностей повысятся в своей ценности, создатели нематериальных, соответственно - упадут. Что и показывает миграция креативщиков в официанты. |
|
Цитата:
Само по себе единичное устройство от Эппла не имеет смысла, все это делается для нахождения в среде Эппл, т.е. компьютер Эппл, айфон, докстанция и т.д. Успех Самсунга обеспечен Эпплом. Не разаработай Эппл айфон-айпад, не было бы и гуглофонов. Эппл это генератор идей, Самсунг пришёл уже на подготовленный ажтотаж. Что у Самсунга есть или было своего оригинального с бешенным успехом? |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
А кому чего раздавал AIG? Ее же тоже проверяли. И? или Lehman Brothers? |
|
Вот, кстати, в тему дискуссии, свежачок: Обнародованы новые сведения об «убийце» iPhone от Google |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Мне кажется, ты не совсем понимаешь чем занимаются финансовые аудиторы. Они не проверяют как ведется бизнес и куда он катится, они проверяют лишь то, что бухучет ведется правильно и соответствует действительному положению дел. |
|
Цитата:
Андроид 4.0.3. |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Вот то же самое будет в схватке iOs vs Android. Для меня так это ясно, как простая гамма. |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
| Тема закрыта |
|
Форум Bigler.ru
>
Тревожные новости-5
|
|
2002 - 2011 © Bigler.ru Перепечатка материалов в СМИ разрешена с ссылкой на источник. Разработка, поддержка VGroup.ru Кадет Биглер: cadet@bigler.ru Вебмастер: webmaster@bigler.ru |